中心一号文件明确提出，身入着力健全村庄管理系统 
，更心加强农村底层党组织建造 ，入破着力处理部分年轻干部在农村底层“不服水土”问题 。服水

　　初出茅庐的土纵年轻干部，既有“一张白纸好作画”的身入可塑性 ，也存在“有学历没履历、更心有履历没经历”的入破短板。他们初入底层，服水面临杂乱生疏的土纵环境 ，一时难以习惯，身入也是更心在所难免 。对作业节奏不习惯、入破对个人才干不自傲、服水对村庄日子不习惯、土纵对出路开展不确定等要素
，都可能成为年轻干部“生长的烦恼”  。

　　对年轻干部来讲
，底层是历练生长的肥美土壤，更是开放芳华力气的宽广舞台。怎么让“书生气”融入“泥土气”，让“外来人”成为“自家人”
，答案便是脚下那一方水土 。底层是最大的讲堂 ，大众是最好的教师
。年轻干部习惯底层、融入底层，既要“身入”更要“心入” ，将常识优势转化为管理效能，不断淬炼本身的信仰、才干、心态，翻开本身生长的宽广天地。

　　95后村支书张桂芳 ，立异思想，请画师为村庄绘就“彩虹墙”，让家园一夜之间火遍四方；“新农人”李阳 ，返乡后引进无人机植保、智能灌溉系统 ，为千亩农田插上科技翅膀；硕士研究生万雅文 ，结业后扎根村庄 ，以本身所学开展村级工业
，助农增收，成为年代激流中的芳华“后浪”。依据年轻干部专业 、性情、喜好 
、履历等个性特点 ，有针对性地组织岗位、布置任务，协助他们找到用武之地 ，充沛发挥其敢立异敢测验的优势
，可以帮他们拔节生长 ，在实践中完成价值。

　　破解“不服水土”绝非简略习惯环境 ，需从组织培养、机制优化等多维度归纳施策，多下绣花功夫
。对年轻干部的岗前训练要添加方言、风俗  、底层对立调停等有用课程，防止“讲义化”训练；组织经历丰富的村干部作为实践导师，教授更有针对性的大众作业方法；建立跨区域年轻干部沟通社群，同享“驻村攻略”；对初到底层作业的年轻干部给予充沛的信赖与关心
，做好“传帮带”，鼓舞、引导他们真实把握“底层暗码” 。

　　让年轻干部更好扎根 ，还要协助他们削减后顾之虑 。一方面，继续深化整治形式主义为底层减负，大力纠治“重重查核”“重复报表”等问题，推进底层干部轻装前行；另一方面 ，建立容错与激励机制，重视监督精准、支持打气，继续开释为干事担任者支持的激烈信号。建立实干实绩导向，在选拔委任 、评优奖先 、教育训练上向底层歪斜
，打破底层干部生长“天花板”，把有潜力  、有才干的干部选出来  、用起来 ，让他们在要害岗位上磨炼，在难事急事中强筋壮骨 ，锻造出担任有为的“铁膀子”。

　　广袤村庄，大有可为
、大有作为。年轻干部要自动融入村庄日子，学会说土话、接地气，常常走进田间地头 ，力戒“做客”“镀金”等不良心态，真实和农人说在一同 、想在一同、站在一同、干在一同。脚踏一方水土，定能成果芳华篇章
。张双双
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　　（摘编自《湖北日报》
，原题为《扎根水土才干破解“不服水土”》）。